Ieder jaar presenteert het kabinet het Belastingplan op Prinsjesdag. Lang niet alle in het Belastingplan gepresenteerde plannen halen de kranten, maar dat betekent niet dat de wijzigingen geen gevolgen kunnen hebben voor de belastingheffing bij uw organisatie. Daarom informeren wij u middels onze eindejaarstips over de wijzigingen in het Belastingplan en van welke besparende tips u nog op de hoogte moet zijn.
Zowel zakelijk als privé in één digitaal overzicht. Zo bent u er zeker van dat de jaarwisseling ook voor u een financieel positieve afdronk heeft. U kunt de tips per categorie aanklikken die voor u relevant zijn. Ga hier naar alle fiscale eindejaarstips.
Hulp nodig?
Kunt u advies of hulp gebruiken bij één van de tips die onze supporting partner BDO op deze pagina heeft gedeeld? In een persoonlijk gesprek denken zij graag met u mee en bespreken zij bovendien waar u aan het einde van het jaar nog meer op kunt letten. U kunt met Bernard de Vree contact opnemen via mail.
GlycoMScan uit Arnhem laat zien hoe specialistische kennis en regionale samenwerking elkaar versterken. Tijdens een bezoek van Pharma Delta liet oprichter Monique van Scherpenzeel zien wat een klein farmabedrijf kan betekenen voor innovatie, duurzaamheid én de toekomst van de sector.
GlycoMScan is gespecialiseerd in glyco-analyse: het onderzoeken van suikergroepen in eiwitten, een cruciale stap in de ontwikkeling van medicijnen. “Wij helpen farmaceutische en biotechnologische bedrijven om bijvoorbeeld te weten wat er precies in hun producten zit, hoe stabiel die blijven en hoe ze zich gedragen in de tijd”, legt Van Scherpenzeel uit. “Het zijn hele kleine monsters die we onderzoeken, maar de informatie die eruit komt is enorm waardevol.”
Specialistische kennis in een nichemarkt
GlycoMScan is een analytisch dienstverlenend bedrijf dat contractonderzoek en preklinische testen uitvoert voor de farmaceutische en life sciences-sector. Waar grotere laboratoria vaak breed georiënteerd zijn, richt Van Scherpenzeel zich volledig op één specialisme. “Massaspectrometrie komt vaker voor, maar de combinatie met onze kennis van suikers maakt ons uniek”, vertelt ze. “We bieden een niveau van precisie en snelheid die grotere organisaties niet altijd kunnen leveren.”
Waarom Pharma Delta?
Het bedrijf werkt voor klanten van over de hele wereld, van kleine startups tot gevestigde namen in de farma. Waarom dan Pharma Delta? GlycoMScan is een van de kleinere leden van de regionale alliantie die farmabedrijven, kennisinstellingen en overheden uit Gelderland en Brabant samenbrengt. “Ik vond het direct een mooi initiatief”, zegt Monique. “Samen staan we sterker en zijn we beter zichtbaar als regio. De regio heeft een rijke historie met laboratoria en innovatieve bedrijven. Pharma Delta helpt om dat weer te laten zien.”
Pharma Delta, officieel gelanceerd in mei 2024, heeft als doel de farmaceutische keten in de regio te versterken door samenwerking op thema’s als talentontwikkeling, duurzaamheid en gedeelde faciliteiten. Bedrijven ontmoeten elkaar, wisselen kennis uit en helpen elkaar verder.
Van overleg naar ontmoeting
Wat het netwerk volgens Monique bijzonder maakt, is de persoonlijke band die ontstaat. “Ik kende al veel mensen, maar door de maandelijkse meetings is het contact veel persoonlijker geworden”, vertelt ze. “We bezoeken elkaars bedrijven. Zo leer je beter wat de ander doet en waar samenwerking mogelijk is.”
Recent was Pharma Delta te gast bij GlycoMScan. Monique gaf de leden een rondleiding door haar laboratorium en vertelde over hun werkzaamheden. “Dat riep veel enthousiasme op. Mensen zien dan pas echt wat we doen. Er kwamen zelfs nieuwe contacten en mogelijke samenwerkingen uit voort.”
Een netwerk dat groeit
Voor een kleiner bedrijf is het waardevol om onderdeel te zijn van zo’n regionaal netwerk. Van Scherpenzeel: “Iedereen wil elkaar helpen. We leven met elkaar mee, denken mee. Dat groeit echt door de ontmoetingen.”
Ze ziet hoe Pharma Delta zich verder ontwikkelt: “Er wordt gewerkt aan een vereniging met een eigen kantoor en bestuur. Dat gaat zorgen voor meer zichtbaarheid, ook richting de politiek. De sector verdient meer aandacht, want Nederland heeft veel kennis die we moeten behouden. Pharma Delta kan daarin een belangrijke rol spelen.”
Toekomst van de farmaregio
Monique gelooft sterk in de kracht van de regio. “Voor de continuiteit is het belangrijk dat er opvolging komt, dat mensen dit werk blijven doen. We hebben veel kennis en we kunnen goed onderzoek doen, dat moeten we behouden. De kostprijs is misschien lager buiten Europa maar de kwaliteit is niet altijd even zuiver. Gelukkig hebben we in Oss en Leiden ook productiefaciliteiten. Er komt nu een Amerikaans bedrijf juist naar Leiden, vanwege de kennis die we hier hebben.”
Pharma Delta helpt volgens haar om dat ecosysteem te versterken. “Door samen te werken blijven we aantrekkelijk voor talent én voor internationale partners. Het is ook belangrijk dat mensen zien dat je buiten de Randstad goede banen kunt vinden.”
Steady groei vanuit Arnhem
Zelf kijkt ze met trots naar wat ze in korte tijd heeft opgebouwd. “Ik ben vanaf nul begonnen en heb nu mijn eigen pand en laboratorium in Arnhem. We groeien rustig maar gestaag, zonder investeerders. Dat is best uniek in deze sector.”
GlycoMScan bestaat inmiddels uit vier parttimers en blijft langzaam uitbreiden. “Ideaal zou zijn om straks met vijf tot acht mensen te werken. Dan heeft iedereen zijn eigen taken en kunnen we kwalitatief hoog werk blijven leveren. Dat is waar ik het voor doe: leuk werk, goede mensen en betrouwbare resultaten.”
Pharma Delta draagt daar volgens haar direct aan bij. “Door zichtbaar te zijn, elkaar te spreken en kennis te delen, maken we de hele sector sterker. Dat is precies waarom ik me heb aangesloten.”
Last Friday, October 31, Radboudumc once again opened its doors to early-career researchers for the annual PhD & Postdoc Career Event. The day brought together PhD candidates, postdocs, industry professionals, and academic leaders to explore one key question: What comes next after your PhD or Postdoc?
As a supporting partner, Briskr was proud to contribute to this inspiring event — helping connect research talent with companies, policy organisations, and entrepreneurs from the Lifeport region and beyond. By opening up our network and coordinating company participation, we aim to help young researchers discover how their scientific background can lead to diverse and rewarding career paths.
The programme featured an engaging mix of presentations, workshops, and networking moments. After the opening by Radboudumc Scientific Director Guillén Fernández, Audrey Peters reminded participants that a PhD is more than a degree — it’s a powerful toolkit of transferable skills: leadership, adaptability, and critical thinking. From rapid-fire sponsor pitches to career speed dating sessions, participants connected directly with professionals from pharma, consulting, policy, and education. The company market and networking lunch offered a great opportunity to meet organisations such as the College ter Beoordeling van Geneesmiddelen, Ardena, 10x Genomics, Pivot Park, and Briskr. A popular CV check corner and several career workshops rounded off the day, focusing on the STAR method, LinkedIn strategies, and effective networking.
As Radboudumc beautifully summed up: “A scientific background opens more doors than it closes. It’s not about leaving science behind, but taking science wherever you go.”
At Briskr, we couldn’t agree more. Supporting researchers in their next career step, within or outside academia, is central to our mission. We look forward to joining again next year to help even more scientists explore the many paths their expertise can lead to.
When it comes to healthcare innovation, real change rarely happens in isolation. That’s why the Digital Health Challenge Lab (DHCL) was founded: to build solutions with the region instead of for it. Behind the scenes, a strong consortium of organisations is working to turn question-driven innovation into lasting impact, by listening closely to what people in the neighbourhoods really need.
The origins of DHCL lie with Floor van de Watering and Tom van de Belt. Tom, then working at Radboudumc. “Most care happens not in hospitals, but in people’s homes. That insight pushed me to look at what already existed in the region and where the gaps were”, he says. Together with Floor van de Watering, he conducted an ecosystem analysis. It revealed plenty of talent, funding opportunities and active organisations, but also fragmentation. “We needed to stop reinventing the wheel in silos and instead start building together. That’s why we brought these partners to the table.”
Tom’s experience with projects that fizzled out after a pilot reinforced the need to reverse the usual innovation approach: rather than pushing solutions towards healthcare, the Challenge Lab starts from the bottom up. “We ask residents and professionals what’s really frustrating them and invite companies to respond. That’s a radically different starting point.”
At the HAN University of Applied Sciences this logic fit seamlessly. As part of the programme team, Tom now takes a coordinating role: “We’re responsible for managing resources, timelines and collaboration between partners. But more than that, we want to refine the methodology of challenge-based innovation itself.” HAN’s applied research expertise helps guide the process from identifying real-life needs to measurable outcomes. With more than 30 neighbourhood labs and workspaces already embedded in the region, HAN is perfectly placed to collect signals from the ground and feed them back into the innovation loop. “We see the region as our campus”, says Tom. “We’re changing how we educate, research and innovate: faster, more responsive, and always in partnership.”
One of those key partners is Oost NL, represented by project lead Tessa Dijkgraaf. Oost NL was involved from the start, when programme manager Floor still worked there. Today, they focus on business development, co-creation and supporting SMEs through a voucher programme. “We help companies identify the next steps: who to connect with, what support they need, and how to grow”, Tessa explains. “It’s not about inventing something just because you can. It has to solve a real problem. That’s why we’re so committed to pulling challenges from the field, not pushing ideas onto it.”
Getting those challenges on the table is no small feat. That’s where Maurits van Schaik from open innovation bureau Starthubs, comes in. “We’re responsible for the platform and the process of collecting challenges”, he says. The key? Letting professionals vent. “We held frustration sessions with neighbourhood nurses, social workers and residents. Just an hour to say what’s going wrong. And then we mapped it all.” The result: a sharp ‘pain point map’ with seven key challenge areas. “We help partners turn these into open innovation questions: What if you had more hands? What if you could offload a task? It sparks the right kind of thinking.”
Translating pain points into feasible challenges also requires a deep understanding of healthcare reality. That’s where Health Valley comes in. Innovation manager Annemarie de Vries explains: “I’ve worked 25 years in care and business development, so I know how to connect the dots. A hospital CTO speaks a different language than a community nurse. We help bridge that gap.” Health Valley contributes by identifying realistic challenges, promoting them through its network, and guiding matchmaking between companies and care organisations. “Our job doesn’t end when the match is made. We look at what’s needed for a successful pilot, and what’s needed to keep it going afterwards.”
This long-term perspective is also central to Julian Leijser’s role as programme coordinator. Together with Floor, she manages the internal structure and guides partners through the different stages. “We don’t want another project that ends after six months”, Julian says. “We’re constantly asking: what’s the next step? Who needs to act? How do we keep the momentum?” That includes weekly meetings, partner alignment, and helping define concrete roles.
The stakes are high. Without major innovation, one in four people would have to work in healthcare by 2040. That’s not sustainable. The DHCL answers that urgency with a practical, inclusive model: defining real challenges, engaging real people, and supporting companies to deliver meaningful solutions. All within a strong regional ecosystem that includes housing corporations, municipalities, research institutions and care providers.
And that’s exactly what makes this programme stand out. As Tom summarises: “The HAN is like a midfielder in this game. We connect sectors, agendas and languages because that’s what makes DHCL work. And that’s something we can all be proud of.”
Op 23 oktober kwamen partners van het Digital Health Challenge Lab samen op Noviotech Campus voor een inspirerende partnerbijeenkomst vol verhalen, inzichten en nieuwe ideeën. Samen bouwen we aan een toekomst vol mogelijkheden.
Floor van de Watering deelde de stappen die gezet worden om van het Regio Deal-project toe te groeien naar een open innovatie-community die structureel vernieuwt in het zorg-, woon- en welzijnsdomein.
Maurits van Schaik nam de groep mee in de DHCL knelpuntenkaart hoe van frustraties challenges gemaakt kunnen worden en inspireerde met voorbeelden van succesvolle initiatieven uit andere landen.
Dank aan alle partners voor de energie, betrokkenheid en ambitie om samen te werken aan digitale innovaties die écht het verschil maken.
Wil je meer weten of aansluiten als partner? Ook staan de nieuwste challenges online en tot 11 december kun je hier als ondernemers op reageren met oplossingen: kijk op de site van DHCL.
New Dutch heeft een open call gelanceerd: een oproep voor Nederlandse innovaties die de wereld veranderen. Innovaties die een internationaal podium verdienen, sprekende voorbeelden die de internationale perceptie van Nederland verrijken. De innovaties uit de regio Arnhem-Nijmegen mogen uiteraard niet ontbreken. De open call loopt t/m 31 oktober 2025.
Met het initiatief New Dutch slaat Lifeport Regio Arnhem Nijmegen de handen ineen met zestien Nederlandse steden en regio’s om het verhaal van Nederland in het buitenland te verrijken. Want hoewel we internationaal bekendstaan om kaas, klompen, tulpen en molens – erfgoed waar we trots op zijn – vinden zij dat dit beeld te eenzijdig is. Wat ontbreekt, is de herkenning van Nederland als een land van innovatie.
Een landelijk initiatief Aan New Dutch nemen deel: Amsterdam, Arnhem, Brabant, Delft, Den Haag, Ede, Flevoland, Friesland, Groningen, Leiden, Limburg, Maastricht, Nijmegen, Rotterdam, Utrecht, Zeeland en Zuid-Holland. De Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) en het Nederlands Bureau voor Toerisme en Congressen (NBTC) coördineren.
Urgentie: Draghi-rapport De timing is geen toeval. De wereld staat op een kantelpunt en Europa moet zich opnieuw positioneren in een veranderende wereldorde. In het recente rapport van Mario Draghi (‘De toekomst van het Europese concurrentievermogen – Een strategie voor het concurrentievermogen van Europa’, 9 september 2024) klinkt een duidelijke oproep aan landen om innovatiever en ambitieuzer te zijn. Voor Nederland betekent dit: onze innovatiekracht inzetten, vooruit durven kijken en het beeld van ons land herdefiniëren.
Lifeport Regio Arnhem Nijmegen In de Lifeport Regio Arnhem Nijmegen werken ondernemers, kennisinstellingen en overheden samen aan innovaties in Energy, Health en High Tech. Hier ontstaan oplossingen voor duurzame energie, toekomstbestendige zorg en gezonde voeding – met impact tot ver buiten onze landsgrenzen. Als innovatieve regio willen we laten zien dat onze regio koploper is in deze sectoren. Bij ons staat technologie in dienst van een duurzaam en vitaal leven. Dus schrijf jouw innovatie in.
Open call De open call richt zich op vernieuwers in de thema’s earth, health, food, tech en culture & society. Of het nu gaat om duurzame mobiliteit, slimme energiesystemen, innovatieve zorgoplossingen of sociale innovatie: New Dutch zoekt projecten die laten zien hoe samenwerking in Nederland leidt tot impact voor de wereld van morgen. De door een jury geselecteerde innovaties krijgen een internationaal podium via media en campagnes – om zo het nieuwe verhaal van Nederland uit te dragen: een land dat niet alleen mooie tradities heeft, maar ook samen bouwt aan een betere toekomst.
Schrijf je hier in voor 31 oktober met jouw innovatie.
Met zijn drieën zitten ze enthousiast en eensgezind aan tafel. We interviewen Floor van de Watering van Briskr, Rob Nelissen van Organon en Paul Bedford van AstraZeneca, alle drie lid van de stuurgroep van Pharma Delta (naast twee leden van MSD-AH in Boxmeer en CRL in Den Bosch). Dit initiatief zorgt ervoor dat farmaceutische bedrijven uit Gelderland en Noord-Brabant van elkaars kennis en elkaars aanwezigheid profiteren en de regio gezamenlijk naar een hoger niveau tillen.
Hoe behoud je talent, stimuleer je innovatie en maak je de regio aantrekkelijk voor grote én kleine farmaceutische bedrijven? Dat zijn de vragen waar Pharma Delta, een consortium van inmiddels zo’n veertig Gelderse en Brabantse organisaties op het gebied van pharma, zich sinds anderhalf jaar op richt. Het doel: de farmaceutische sector versnellen en versterken door samenwerking in plaats van concurrentie.
“Het ontdekken, ontwikkelen en produceren van medicijnen is al jarenlang een belangrijk thema voor de gemeente Nijmegen”, legt Floor van de Watering van Briskr uit. “Pedro Hermkens, oud-lector aan de HAN, heeft een belangrijke rol gespeeld in het bij elkaar brengen van kennisinstituten, overheden en bedrijven. Dat gebeurde vanaf mei 2023 onder de werktitel Regio Farma. Nu is dat Pharma Delta.”
Nijmegen en Oss
Hermkens kwam al snel uit bij Rob Nelissen, programmadirecteur van Organon uit Oss. In die Brabantse stad, op een half uur rijden van Nijmegen, zit ook Pivot Park, een belangrijke farmaceutische hotspot. Nelissen: “Met Noviotech Campus en Pivot Park zitten er grote clusters in Nijmegen en Oss, maar Pharma Delta heeft geen harde grenzen. Er zitten ook belangrijke spelers in onder meer Boxmeer, Den Bosch, Eindhoven en Tilburg.”
Paul Bedford sloot niet veel later aan. Hij is directeur van de Nijmeegse vestiging van de Zweeds-Britse multinational AstraZeneca. “We hebben grote ambities met de vestiging in Nijmegen. Daarvoor is regionale samenwerking heel belangrijk. Pharma Delta is nu al heel waardevol voor ons gebleken.”
Voor de duidelijkheid: de bedrijven gaan niet gezamenlijk met medicijnontwikkeling aan de slag. Dat is, juridisch gezien, te complex. Nelissen: “Het zou wel kunnen dat bedrijven elkaar bij Pharma Delta ontmoeten en daarna samen medicijnen ontwikkelen. Maar in die samenwerking is Pharma Delta dan geen partij meer. Wij houden ons bezig met gezamenlijke vraagstukken die openbaar zijn.”
Human capital
Eén van de belangrijkste thema’s is human capital. Van de Watering: “Dat begint ermee dat we middelbare scholieren willen motiveren om te kiezen voor een technische studie. Daarna proberen we ze aan boord te krijgen bij onze bedrijven en vervolgens willen we ze behouden voor de regio.”
“Deze industrie heeft prachtige banen, van onderzoek tot productie, voor allerlei opleidingsniveaus”, aldus Bedford. Nelissen geeft een concreet voorbeeld: “We trekken binnenkort met ons verhaal naar het Koning Willem I College in Den Bosch. Jongeren moeten zien hoe leuk en belangrijk dit werk is.”
Daarnaast kijkt Pharma Delta naar samenwerking binnen de arbeidsmarkt. Medewerkers die de stap willen zetten van een groot naar een klein bedrijf, of omgekeerd, kunnen zo makkelijker in de regio blijven. “Als iemand uit mijn team beter past bij een ander bedrijf in de regio, blijft hij of zij toch behouden voor de regio”, zegt Nelissen. “Dat is winst voor iedereen.”
Kennis en faciliteiten
Naast talentontwikkeling draait Pharma Delta ook om het delen van kennis en faciliteiten. “We zijn deze zomer begonnen met bouwen aan een onderwijsplan met trainingen”, geeft Nelissen als voorbeeld. “Bedrijf A biedt nu intern misschien al trainingen aan die ook voor bedrijf B interessant kunnen zijn. Dat brengen we samen en willen we gratis aan elkaar aanbieden.”
Ook duurzaamheid is een belangrijk thema. “Iedere organisatie zoekt naar manieren om de uitstoot van schadelijke stoffen terug te brengen”, vertelt Bedford. “Waarom zou je het wiel opnieuw uitvinden als je buurman het probleem al heeft opgelost?”
Actiegerichtheid
De drie zijn vooral blij met de actiegerichtheid van Pharma Delta. Het blijft niet bij praten. Nelissen: “We hebben de bal heel bewust bij de bedrijven zelf gelegd.” Daardoor ontstaat samenwerking op een natuurlijke manier. “Bedrijven kennen de uitdagingen en weten elkaar steeds beter te vinden”, zegt Bedford.
De ambitie van Pharma Delta is helder: de regio aantrekkelijker maken en op de kaart zetten, nationaal én Europees. “Door samen te werken houden we talent hier, trekken we nieuwe bedrijven aan en creëren we meer innovatie”, besluit Bedford. “Alle ingrediënten zijn aanwezig om onze regio tot een toonaangevende farmaceutische hotspot te maken.”
Over Pharma Delta
Op 22 januari 2024 ontstond het samenwerkingsinitiatief dat een paar maanden later de naam Pharma Delta kreeg. Sindsdien spreken de betrokken organisaties ongeveer maandelijks online en fysiek met elkaar af, onder andere in de vorm van bedrijfsbezoeken.
De samenwerking steekt alle energie in niet-vertrouwelijke onderwerpen. “Het gaat daarbij vooral om human capital, dus het doorontwikkelen en in de regio houden van talent, en om het delen van techniek, faciliteiten en proceskennis om medicijnen te onderzoeken en produceren”, vertelt Floor van de Watering van Briskr.
Pharma Delta overstijgt de provinciegrenzen. Er zijn organisaties uit Gelderland en Brabant bij betrokken. Twee belangrijke clusters zijn de bedrijven, instituten en overheden rond de Novio Tech Campus in Nijmegen en het Pivot Park in Oss. Andere betrokken partijen zitten onder meer in Boxmeer, Den Bosch, Eindhoven en Tilburg.
De stuurgroep van Pharma Delta werkt momenteel aan het oprichten van een vereniging. Er zijn in totaal ruim veertig organisaties bij betrokken. Ongeveer 25 daarvan zijn farmaceutische bedrijven: groot en klein en actief binnen allerlei facetten van de farmacie. Pharma Delta verwelkomt graag nieuwe leden, want hoe groter de vereniging, hoe breder haar beschikbare farmaceutische kennis en expertise en hoe meer gewicht zij in de schaal kan leggen. Geïnteresseerden kunnen contact opnemen met Briskr, via info@briskr.nl.
On October 8, the fifth edition of the Radboudumc Investment Day took place at the Experience Center. Scientists, entrepreneurs, and investors from the life sciences & health sector gathered to exchange knowledge, network, and explore new collaborations.
The event was jointly organized by Briskr, Oost NL, Radboudumc, and Radboud University. With over 241 attendees, the turnout once again surpassed the previous year.
Mayor Bruls and Invest-NL
The day was opened by Mayor Bruls of Nijmegen, who attended the event in honor of its lustrum. The mayor emphasized the importance of forging new connections to successfully bring innovations to market and urged all attendees to actively pursue this goal. He also highlighted Nijmegen’s strengths as a breeding ground for innovation—a city with a rich history and a young, highly educated, and creative population.
The keynote speaker was Rinke Zonneveld, CEO of Invest-NL. In a conversation with Wieteke Numan from Oost NL, he discussed current developments in Dutch health companies. Zonneveld pointed out a growing challenge for early-stage companies: securing enough funding to make the leap from start-up to scale-up. He called on the attending investors to join Invest-NL in putting more energy—and courage—into taking risks.
As in previous years, the day’s program focused on fostering new connections. In addition to informative sessions, there was ample opportunity for one-on-one meetings, which could be scheduled in advance or during the event via a matching tool. Others met spontaneously during breaks, networking drinks, and the dinner afterward.
Radboudumc Team Wins Venture Challenge Drug Repurposing
This year, Investment Day hosted the final round of the Venture Challenge, a national initiative that helps early-stage entrepreneurs refine their ideas. This edition focused on drug repurposing: applying existing medications to new uses.
The Radboudumc team SAVE emerged as the winner. SAVE aims to repurpose the drug Sirolimus for rare congenital vascular anomalies, where it has shown high effectiveness. The team consists of Maroeska te Loo, Veroniek Harbers, Edith Klappe, and Carine van der Vleuten. They received a €20,000 incentive prize to further develop their initiative.
Angela Soares Wins Martijn Kriens Best Poster Award
PhD candidate Angela Soares won the event’s poster competition (see photo). Her research explores the use of integrated sensing cell-signatures (ISS) to detect infected joint prostheses. This method has the potential to identify infections much faster and more patient-friendly than current diagnostic techniques.
Angela received the Martijn Kriens Best Poster Award: a €2,500 encouragement prize for her idea. Entries were judged not only on scientific merit but also on their potential to evolve into successful products.
Het Digital Health Challenge Lab (DHCL) brengt meer dan 20 zorg-, wonen- en welzijnsorganisaties samen om digitale innovaties te versnellen. Vanuit de praktijk delen onze partners hun uitdagingen – en nodigen ondernemers uit om met slimme oplossingen het verschil te maken.
Vandaag zijn nieuwe challenges gelanceerd, waaronder: 1. Zelf-actualiserende digitale netwerkkaart voor wijkprofessionals 2. Empathische AI-assistent voor zorg en welzijn 3. Digitale wegwijzer levensvragen naar sociale ondersteuning 4. Community building in de wijk 5. Onderlinge ondersteuning in vitaal wonen complexen … en meer!
Heb jij een oplossing? Pitch je idee en maak kans op pilots, support, netwerk én opschaling. Bekijk alle challenges en doe mee: meld je hier aan.
Wat maakt DHCL uniek? – 20+ stakeholders innoveren samen in regio Arnhem-Nijmegen – Uitdagingen komen direct uit de wijk – Innovaties worden getest met eindgebruikers – Domeinoverstijgende samenwerking vergroot kans op succesvolle implementatie
Er zijn online vragenuurtjes tussen 20 en 31 oktober De deadline voor het indienen is: 11 december, 17:00 uur
Pelvic organ prolapse affects millions of women worldwide, yet it remains underdiagnosed, undertreated and, all too often, undiscussed. Existing treatments such as surgery or outdated pessaries fail to meet women’s real-life needs. Saturn Pelvic Health is ready to turn the tide. With Flexsupp, the company introduces a game-changing, self-managed solution that offers personalised comfort, freedom, and dignity.
The story of Saturn Pelvic Health begins with Dr Kim Notten and Dr Mirjam Weemhoff, both seasoned urogynecologists, who had spent years treating women with prolapse complaints. Despite their dedication, the available tools simply weren’t good enough.
Traditional treatment options for pelvic organ prolapse are far from ideal. Surgery, while effective for some, carries significant risks and a high recurrence rate; up to 30% in some cases. Meanwhile, conventional pessaries are based on outdated designs, often uncomfortable, difficult to fit, and nearly impossible to manage without clinical assistance. Many women stop using them within a year due to pain, inconvenience, or loss of autonomy.
Over coffee, Kim pitched the idea of doing something radically different to Bart van Diepenbeek, an experienced CEO with a background in corporates and scale-ups. Bart was instantly convinced. “Kim explained the problem, and I immediately thought: this could really help women. This isn’t some random product; this can change lives.” With biomedical engineer Lars Boogaard by their side, the four co-founders combined clinical expertise, technical ingenuity, and entrepreneurial drive.
Designed for real life
Flexsupp isn’t just an upgrade, it’s a rethink. After more than a decade of research, the team developed a pessary that adapts to each woman’s unique anatomy. It’s fully adjustable in length and width, easy to insert and remove, and designed for home use.
The device is about the size of a large tampon and includes an inflatable balloon that offers customisable support. Insertion is straightforward, and removal is as simple as deflating the device. It’s intuitive, discreet, and restores women’s control over their daily lives.
Clinically backed, personally driven
Flexsupp is generating serious interest from both clinicians and patients. Early tests have shown a 100% success rate in comfort, usability, and overall satisfaction. The team is now preparing for clinical validation and CE certification, with the backing of major hospitals including Radboudumc and Zuyderland Medical Group.
“There’s already a waiting list of women eager to try Flexsupp,” Bart says. “We talk to these patients every day. We understand what they need because we’ve listened.”
The ripple effect goes beyond individual users. Flexsupp could significantly reduce the strain on healthcare systems—fewer fittings, up to 43% fewer referrals, and potentially up to 22% fewer surgeries. GPs could manage the process with just one device in stock, reducing specialist visits and improving access to care.
They also hope to reach more women with similar issues, convincing them to improve their quality of life. Bart explains. “Now, only 3% of women with prolapse seek help. The rest stay silent, thinking it’s just part of life after childbirth. But it doesn’t have to be.”
How Briskr helped open doors
Saturn Pelvic Health crossed paths with Briskr at just the right time. Bart describes the collaboration as hands-on and refreshingly practical. “The workshops were low-threshold but packed with insights. The pitch training helped us refine our story.”
Thanks to Briskr’s network, Saturn connected with the Business Angel Network Nijmegen and entered promising conversations with multiple investors. “Briskr doesn’t just give you a stage, they help you own it”, Bart says. “Those connections made a real difference.”
A bold plan for growth
Saturn has reached this stage through smart grant funding and years of academic collaboration. Now, the company is closing its first round of investment to fund the clinical and regulatory process. Investor interest has been strong, with a wide mix of angels and VCs recognising the product’s impact and scalability.
Bart says. “We’re focused on real impact. This is something women have been waiting for.” The team plans to launch Flexsupp in Europe by 2027, with CE certification as the first step, followed by FDA approval in the US. Because pelvic organ prolapse is a global issue, the long-term potential impact of their innovation is enormous.
Want to know more about Flexsupp and Saturn Pelvic Health? Visit their website.
