What’s the value of your company? Valuation of a company is almost always hard. Sentiments play a role, but also the fact that there are many alternative ways to look at the value of a company. This is of course even more true if you run a start-up as the past offers little foundation to determine future performance and worth. But for all growth stages valuation is immensely important since external financing is in most cases the only way to grow. Therefore, it’s necessary that you understand how valuation works, that you know how best to prepare for negotiations and how to determine the conditions. This is what this workshop offers. It helps create a better understanding of company valuation and investment terms as well as the process to reach an investment deal.
Understanding the other site of the table Investors and entrepreneurs both want a deal that makes them happy. In order to have fruitful discussions about the valuation of your company, it’s therefore important for both sides of the table to have a good understanding of each other’s perspective. What does an investor look for in a business case? What is expected from you as an entrepreneur? But also, what can you expect from an investor? Now during the deal making phase, but also later on as a shareholder in your company? Instead of looking for a bigger slice of the pie, the goal should be to make the pie bigger for everyone at the table.
Legal issues regarding the participation of investors When an investor and entrepreneur cooperate, in principle, they have the same objectives. But that’s not the case on all aspects of the cooperation. For instance regarding an exit or the relationship between the management board and the general meeting of shareholders. These are some of the most important issues in the cooperation between an entrepreneur and an investor. Thorough thought on these issues upfront contribute to a smooth cooperation between entrepreneur and an investor.
Live event We aim to organize this workshop in a live setting and will take all necessary RIVM/national measures into account. If a physical workshop is not possible, we will reschedule to a later date.
Good to know We finish off with drinks & bites. This workshop is free of charge and facilitated in English. Please register upfront!
We look forward to meet you!
The workshop is meant for investment seeking start-ups/ scale-ups; entrepreneurs that are either in or approaching the phase to find and contract investors. There is a maximum of 16 participants. And to prepare for this wokshop we will ask you to answer some questions in advance.
On the 5th of October, over 100 scientists, investors and entrepreneurs came together at the second Radboudumc Investment Day. The event, jointly hosted by Radboudumc, Oost NL and Briskr, aims to accelerate innovation in healthcare by creating new business opportunities and forging strong public-private partnerships.
This years’ edition featured an inspiring line-up of speakers with broad expertise in (bio)medical innovation, med tech and AI. Together, they touched upon the main challenges and opportunities that scientists and entrepreneurs face when they try to bring their research to the market. One key takeaway was the importance for scientist and (potential) investors to get in touch early on in the research process. That makes it easier to align applied research with societal needs and lowers the chance of promising start-ups folding in the infamous ‘valley of death’.
In addition to the plenary sessions, attendees had ample opportunity to partake in one-on-one meetings, some of which were pre-arranged via a digital match-up platform.
The spirit of the event was aptly summarized by Constantijn van Oranje, special envoy at TechLeap, during the panel discussion at the end. He emphasized the importance of creating a culture at academic institutions that actively supports and even celebrates entrepreneurial scientists. For while the academic pursuit of knowledge is a valuable endeavor in itself, translating the fruits of research into market success and societal impact is equally important and that’s why we will organize the event next year as well.
Naar verwachting starten het nieuwe octrooisysteem en de nieuwe centrale rechtbank begin 2023. Dit is een belangrijke ontwikkeling. Als octrooihouder van een of meer Europese octrooien (EP bundeloctrooi) moet u voor de start een aantal beslissingen nemen. Ook biedt het unitair octrooi kansen voor uw toekomstige octrooibescherming. Wij bereiden u hier graag op voor.
Masterclass De masterclass wordt gegeven door Paul Reeskamp (advocaat en partner bij DLA Piper) en Walter Hart (Nederlands en Europees octrooigemachtigde en partner bij EP&C). Na deze masterclass:weet u wat het unitair octrooi en het UPC zijn;bent u voorbereid op de beslissingen die u moet nemen;begrijpt u waar u op moet letten bij het nemen van uw beslissingen;en is duidelijk hoe uw octrooigemachtigde van EP&C u ondersteunt tijdens het gehele proces.
Praktische informatie
Datum: dinsdag 8 november Tijdstip: 15.00 – 17.00 uur Borrel: 17.00 – 19.00 uur Locatie: online of Rosarium Amsterdam Deelname: gratis Aanmelden: meld u aan via deze link
In deze tijd van schaarste aan personeel, wilt u als werkgever aantrekkelijk zijn en blijven voor huidige en nieuwe werknemers. Aantrekkelijke primaire arbeidsvoorwaarden zijn vaak niet (meer) genoeg. Werknemers hechten ook veel waarde aan aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden, goede carrière- en opleidingskansen en een aangename werkomgeving. En zij vinden de balans tussen werk en privé belangrijk. Door werknemersparticipaties kunt u werknemers binden en boeien. In dit artikel zetten wij de belangrijkste aandachtspunten voor u op een rijtje.
Waarom kiezen voor participatieregelingen?
Werknemers pikken graag een graantje mee van de behaalde successen. Door ze de kans te bieden mee te delen in toekomstige waardeontwikkelingen – en wellicht mee te laten praten over de te volgen koers en beslissingen – van de onderneming, prikkelt de werkgever die werknemers om als echte ondernemers (mee) te werken aan de verdere groei van de organisatie. Met als resultaat voor de onderneming een hogere productiviteit, een beter ondernemingsresultaat en een sterkere concurrentiepositie op de arbeidsmarkt (mits de werknemer de regeling als aantrekkelijk ervaart of beoordeelt). Om werknemers te binden en te boeien, kunt u als werkgever een vorm van participatie in de onderneming aanbieden door de introductie van een zogeheten werknemersparticipatieregeling.
Mogelijkheden en varianten
Participatieregelingen voor werknemers zijn mogelijk in verschillende varianten, met allemaal hun eigen merites. Iedere vorm van een participatieregeling kent bovendien zijn eigen voor – en nadelen. Goed inzicht in wat u wel of niet wilt en wat uw werknemers wel of niet willen, is de cruciale eerste stap voor het succesvol implementeren van een werknemersparticipatieregeling. De ervaring leert dan dat in het mkb drie vormen van participatieregelingen gangbaar zijn: reguliere bonus, winstafhankelijke (resultaatsafhankelijke) bonus en op aandelen gebaseerde participatievormen.
Aandachtspunten
Bij de keuze voor en de vormgeving van een bepaalde incentive is het belangrijk goed na te denken over de verschillende financiële, juridische en fiscale gevolgen. Een belangrijk aanvullend aandachtspunt bij de overweging om werknemers een vorm van participatie in de onderneming te bieden, zijn de eventuele risico’s op en fiscale gevolgen bij een lucratief belang, een excessieve vertrekvergoeding en een RVU. Andere belangrijke aandachtspunten zijn de Wet Normering Topinkomens, de Corporate Governance codes, publicatieverplichtingen over de beloning van het bestuur en eventuele toepasselijkheid van de Prospectusrichtlijn.
Upcoming Thursday 13 October 2022 Holland Semiconductors hosts a new Topic Special on IP & Cyber Security.
The following speakers will be part of the programme: Eduard Hoeberichts, CEO SandGrain will speak about “Authentication for IP/Counterfeit & Circularity” Benjamin van Kessel, Partner IP, Tech & Commercial at Baker & McKenzie’s Tax Practice Group Jacco van der Kolk, Digital Trust Center – Ministry of Economic Affairs and Climate Policy will speak about “Digital Resilience”
Workshop description Following the great success of last year’s workshop, David will once again share the steps and tools to prepare for your winning pitch in this practical, fast-paced & very active workshop.
You’ll get guidance on how to build your storyline creatively, how to make your message understandable and memorable, and how to open and close powerfully. All steps are practiced in short and fun exercises.
Afterwards, you’ll receive a selection of materials and access to an App that will help you deliver your winning pitch, handshake pitch and/or elevator pitch!
Physical meeting We aim to organize a physical meeting at Mercator Launch, Toernooiveld 100.
Good to know The workshop is facilitated in English and is free of charge.
International knowledge workers and students, as well as their employers and knowledge institutions, now have a one-stop shop on the Radboud University campus for any matters related to making their stay in the region more pleasant. The Lifeport Welcome Centre at Huize Heyendael was officially opened on 19 September.
The Lifeport Welcome Center (LWC) is staffed by Radboud University employees. In October, they will be joined at the Huize Heyendael location by employees from the municipality of Nijmegen, and from 1 January 2023 onwards, by colleagues from the Immigration and Naturalisation Service (Immigratie- en Naturalisatiedienst, IND). From then onwards, the municipality of Nijmegen and IND will join forces to offer a one-stop shop of governmental services related to registration and residence.
Expanding services over time
The Lifeport Welcome Center is a single central point where international knowledge workers, students, their employers and family members can go for government services (offered by the municipality and IND), private services (such as a welcome programme and “family support” programme), and social activities. They will receive a welcome package, and information on matters such as health insurance, banking, and filing income tax returns in the Netherlands.
In time, these services can be expanded to include support in finding housing, and various training courses. The Lifeport Welcome Center will initially run for a period of two years, following which an evaluation will take place.
Wijnand Hemelaar, Director of Lifeport Welcome Center and coordinator of the Radboud University Global Staff Services: “This is a new initiative in the Arnhem-Nijmegen region. We expect it to make an important contribution towards attracting and retaining international talent in the region.”
Regional initiative
Lifeport Welcome Center is an initiative of the Economic Board, the province of Gelderland, and the municipality of Nijmegen, based on the regional desire to attract and retain more international talent for the region. The project is financed by Radboud University, the Province of Gelderland, the HAN University of Applied Sciences, the Economic Board, and a number of private parties that offer services at a fee (banks, insurers, brokers, etc.). Companies and institutions in the region can also make use of the Welcome Center’s services at a fee. Daniël Wigboldus, President of the Executive Board of Radboud University and member of the Economic Board: “At the Radboud campus, we find it important to join forces with the municipality of Nijmegen, the province, IND, the HAN University of Applied Sciences, and all other Lifeport partners to attract the necessary international talent to the region and keep them here.”
In addition to the Lifeport Welcome Center @Radboud University, other locations for welcoming international talent may be opened in the Nijmegen-Arnhem-Wageningen region in future. The Lifeport Welcome Center is also working in close collaboration with the Welcome Center Food Valley in Wageningen to share knowledge and develop joint programmes, thus serving the entire region.
Investor Perspective: The Strategic Venturing Spectrum
10 November 2022 | Leiden (NL) & virtual
Large corporations can use Corporate Venture Capital (CVC) as a vehicle to get early access to new innovations. They strategically look for companies developing assets and technologies that might complement their pipeline in the future. So how do CVCs maximize the value for their company with a balance between capital and strategic objectives?
Join this Johnson & Johnson Innovation hybrid event as investors from Pfizer Ventures, Leaps by Bayer, M Ventures and Johnson & Johnson Innovation – JJDC share their insights. Register here: https://jji.jnj/investorperspective
Het programma van The Future of Us 2022 is bekend!
Tot de nok toe gevuld met o.a. keynote spreker Guillaume Pitron, Helga Witjes van de Provincie Gelderland en Nermina Kundić van Gemeente Arnhem, Erik Jansen van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen, Jeroen Herremans van Connectr – Energy innovation, gasten uit het Duitse bedrijfsleven, tafelgesprekken en een bruisend inspiratieplein.
Sturen op de belangrijkste valuedrivers van Zorg Software-bedrijven
Als u als ondernemer in de Zorg Software overweegt om uw onderneming in de komende jaren te verkopen of indien u een investeerder wenst aan te trekken, is het belangrijk om te weten wat de waarde is en hoe u deze waarde verhoogt. Zo werkt u in een periode van verkoopvoorbereiding aan een optimaal verkoopresultaat, niet alleen gericht op een hogere verkoopprijs, maar ook aan betere transactievoorwaarden.
De markt is nog steeds booming
‘De M&A markt voor Zorg IST bedrijven is booming’ en ‘de waarderingen stijgen’. Zo luidden de belangrijkste conclusies uit het door ons in 2021 uitgebrachte onderzoeksrapport ‘Top 25 Investeerders in de zorg IST’ . Na het recordjaar 2021, laat 2022 vooralsnog hetzelfde beeld zien. Veel van de top 25 investeringspartijen benaderen in onverminderd tempo de markt en hebben hun portefeuille inmiddels uitgebreid met één of meer acquisities.
In dit artikel leest u de belangrijkste valuedrivers die kopers meenemen in de beoordeling van de verkoopprijs en voorwaarden van een Zorg Software bedrijf. Valuedrivers zijn de belangrijkste aspecten van een bedrijf die het businessmodel bepalen. Door in de aanloop naar het ideale verkoopmoment hieraan te werken, kan de verkoopprijs en contractvoorwaarden worden geoptimaliseerd.
1. Recurring Revenues: het gaat niet alleen om de cijfers
Contractueel vastgelegde terugkerende omzet (‘recurring revenues’) blijft de nummer één valuedriver voor software bedrijven, zo ook voor zorg IST bedrijven. De verkoopprijs van een SAAS Zorg Software bedrijf wordt uitgedrukt in een multiple: zoveel maal de ‘recurring revenues’.
De recurring revenues stijgen natuurlijk primair door toename van het aantal klanten, maar ook door het aanbieden van aanvullende modules, prijsverhogingen als gevolg van verdere productontwikkeling en het aanbieden van service contracten.
Onderdeel van de recurring revenues-metrics, en dus minstens zo belangrijk, is het kunnen aantonen van een lage of lage ‘churn’. Anders gezegd, een hoge ‘retentie’. Bijvoorbeeld slechte product-features of gebruiksonvriendelijkheid kunnen er voor zorgen dat klanten afhaken of een kleiner pakket afnemen.
De omzet van een SAAS software bedrijf bestaat naast de contractueel overeengekomen omzet altijd voor een deel uit non-recurring omzet. Naarmate dit een kleiner deel van de omzet vormt, is de waarde van het Zorg Software bedrijf hoger. Voorbeelden hiervan zijn: omzet uit maatwerk aanpassingen, het leggen van verbindingen (API’s) met andere soorten software, onboarding omzet, opleiding en jaarlijkse certificeringen voor het gebruik van de software, Een deel van deze niet contractuele omzet is echter ook te beschouwen als recurring. Bijvoorbeeld: Een eel van de klantengroep vraagt altijd maatwerkaanpassingen. En in geval van opleidingen en certificeringen is er door het aanmelden van nieuwe gebruikers altijd
In de beoordeling van de recurring revenues speelt ook de Customer Lifetime Value (CLV) een belangrijke rol, de gemiddelde verblijftijd van een klant. Hoewel primair een goed product de tevredenheid en daarmee de verblijftijd van een klant bepaald, is een actief contractbeheer belangrijk. Niet alleen ruim vóór eventuele vervaldata, maar ook het actief verhogen van de contractomvang, het verlengen van contracttermijnen en het aanbieden van additionele modules. En een goed gespreide contractvervalkalender draagt dan ook bij aan een betere prijs.
Relevant voor de beoordeling van de CLV van een Zorg Software bedrijf is de mate van ‘lock-in’ van het product. Welke moeite kost het om de software omzetten naar een alternatief. Is de barrière hiervoor hoog, bijvoorbeeld doordat de software het hart van de ICT omgeving van het zorgbedrijf vormt of op allerlei manieren is verweven in het ICT landschap van de zorginstelling, dan is de drempel hoog is om een concurrerend product aan te schaffen.
Met name bij sterk groeiende bedrijven spelen ook de CAC (Customer Acquisition Costs) een belangrijke rol: wat kost het groeien qua verkoopkosten. Dit is ook van belang in de beoordeling van prognoses, meer specifiek de geprojecteerde groei per maand kwartaal of jaar en de hiermee samenhangende kosten.
Een hoge CAC maakt opschalen kostbaar. De contractwaarde en de CLV moet dan ook hiermee in verhouding zijn. Met de voor de zorg kenmerkende lange en kostbare salestrajecten en hoge klantentrouw, wordt dit door veel kopers en investeerders als een uitermate belangrijke ratio gezien. Ook de ‘cash flow cycle’ (CFC), de tijd tussen de verkoop en daadwerkelijke betaling, wordt als indicator gebruikt bij de beoordeling, waarbij een lange CFC over het algemeen wordt geïnterpreteerd als een rem op de schaalbaarheid omdat dit opschalen een kostbare aangelegenheid maakt.
2. Een intensief onboarding proces: vloek of zegen?
SAAS Software met een lange en dure onboarding tijd, kan een beslissing om de software aan te schaffen, vertragen. Dit zorgt voor een lager groeitempo en daarmee een lagere waarde. Een lang beslistraject is in de zorg niet ongewoon. Een Zorg Software bedrijf dient dan ook altijd een goed gevulde sales pipeline te hebben.
Aan de andere kant is het voordeel van een lange onboarding tijd dat de ‘lock-in’ sterker wordt en de CLV daarmee hoger. De ideale balans tussen lage groeitempo en hoge lock-in is per casus verschillend, maar verdient in de verkoopvoorbereiding zeker aandacht.
3. Sterke marketing en sales die de groei accelereert
Er is geen succesvol softwarebedrijf zonder een sterke marketing en salesfunctie. In de regel hebben SAAS Software bedrijven het meeste belang bij een combinatie van een goed ingerichte digitale marketingfunctie en een sterke salesafdeling. In- en outbound marketing, SEA en SEO zijn de steunpilaren voor de marktpositionering en een effectieve sales.
De combinatie van achterblijvende sales en een te weinig ontwikkeld marketing en salesfunctie ziet de koper als een vertraging in de groei en zal om die reden een lagere prijs neerleggen.
4. Een ervaren ontwikkelteam dat klaar is voor de toekomst
Het ontwikkelteam van een SAAS bedrijf dient afgestemd te zijn op de ontwikkelingsroadmap voor de komende jaren. De ontwikkelingsroadmap dient dan ook allereerst goed in beeld te zijn gebracht. Vervolgens moet het ontwikkelteam geëquipeerd zijn om de ontwikkelingsroadmap in een bepaalde tijd te realiseren. Hier gaat het dan om het aanwezig zijn van de juiste kennis, maar ook het juiste opleidingsniveau van het team, de breedte van het team en de ervaring binnen het team.
Het is natuurlijk een pré as keymedewerkers met specifieke software-of toepassingskennis in het team geborgd zijn door aandeelhouderschap of een andere regeling die hen aan het bedrijf bindt.
5. Internationaal al de vleugels uitgeslagen
Een SAAS softwarebedrijf dat internationaal verkoopt, heeft een belangrijke mijlpaal bereikt. Dat geldt zeker voor een zorgbedrijf. Niet alleen is het gelukt om een product te verkopen in een land met een andere cultuur, maar ook een ander zorglandschap met andere behoeftes. De bewijslast voor één land is voor kopers vaak al voldoende om te veronderstellen dat de internationalisatie in andere landen ook gaat lukken. En dat zorgt voor een hogere groeiprojectie en dus ook een hogere verkoopprijs.
6. Een sterke EBITDA is een bewijs van scalability
Natuurlijk is de ontwikkeling van de recurring omzet een van de belangrijkste graadmeters voor de waarde van een softwarebedrijf. Maar de EBITDA speelt ook nog steeds een belangrijke rol in de beoordeling van de koper. De EBITDA is immers het resultaat van recurring omzet en de hiermee gemoeide personeelskosten, verkoopkosten en overige kosten. Een stijgende omzet bij een achterblijvende kostenontwikkeling is hét bewijs van de schaalbaarheid van het businessmodel en vormt belangrijke bewijslast voor de CAC.
In de beoordeling van de EBITDA is het belangrijk de impact van de non- recurring omzet mee te nemen. Zeker bij snelgroeiende bedrijven en een hoge onboarding omzet is het belangrijk om de impact hiervan op de EBITDA in beeld te brengen. Een lager groeitempo verlaagt het aantal nieuwe klanten.
7. Klantenbasis
De opbouw van de klantenportefeuille een belangrijke valuedriver voor softwarebedrijven in de zorg. Het zorglandschap kenmerkt zich over het algemeen door conservatisme en lange salestrajecten enerzijds, maar ook door trouwe en langdurige klantrelaties anderzijds. Een brede en diverse klantengroep is het beste bewijs voor een aansprekend product en een erkenning van de toegevoegde waarde. Idealiter bedien je klanten op het gehele spectrum van early tot late adopters, wat wijst op zogenaamde ‘adoption lifecycle diversity’.
Daarnaast worden klanten als bijvoorbeeld ziekenhuizen of grote regionale zorginstellingen door kopers gelijkgeschakeld met blue chip companies, aangezien dit het vermogen laat zien om een type klant te bedienen die over het algemeen hoge eisen stelt aan bijvoorbeeld productkwaliteit, complexiteit compliance en dienstverlening.
Ten slotte is een lage klantconcentratie zeker van belang voor de verkoopprijs. Minder afhankelijkheid van enkele grotere klanten betekent een lager risico en dus een hogere waarde. Indien klantconcentratie niet te voorkomen is, zijn er verschillende manieren om het risico te mitigeren. Hier is wel tijd voor nodig.
8. De waarde van een dashboard met SAAS metrics
Naast de SAAS-metrics zoals de ARR, attrition, churn en EBITDA, zijn er tal van andere metrics die kopers of investeerders belangrijk vinden bij de beoordeling van een onderneming in de zorg IST.
Aangezien de beoordeling en de waarde van een software onderneming in de zorg naast de product- en marktinhoudelijke kant voor een belangrijk deel wordt gebaseerd de hiervoor genoemde metrics, is het devies om vanaf de start te investeren in het monitoren van alle belangrijke metrics en hierop te sturen met behulp van een dashboard of andere BI-tools. Immers, beschikbaarheid en betrouwbaarheid van deze informatie is key in het kunnen aantonen van de waarde (creatie) in uw onderneming.
In de markt zijn er verschillende aanbieders van software specifiek voor SAAS bedrijven.
9. Management en key medewerkers
Elke koper wil een bedrijf met een management dat geëquipeerd is om het bedrijf in de toekomst te runnen. Het ondernemerschap moet hierbij gewaarborgd worden en de belangrijkste functies (Techniek, Sales, Business Consultancy) moeten in het management vertegenwoordigd zijn. Het niet aanwezig zijn van enkele belangrijke functies in het management kan immers een gevaar opleveren voor de toekomstige groei en resultaten.
Ook dient de afhankelijkheid van de eigenaar of key-medewerkers bij aanvang van het verkoopproces zoveel mogelijk te zijn afgebouwd. In hoeverre een bedrijf hierop kan voorsorteren, hangt af van de schaalgrootte van het bedrijf. Indien dit niet mogelijk is, leidt dit er in de praktijk toe dat een deel van de verkoopprijs in de vorm van een earn-out wordt betaald.
Bij een goed geëquipeerd management hoort ook een uitgewerkt businessplan. Zeker voor bedrijven die ook Private Equity benaderen als mogelijke koper, is een onderbouwd beeld van de toekomst een belangrijke pré, of eigenlijk gewoon een noodzaak. En als de uitvoering conform bedrijfsplan loopt, zorgt dit voor extra ‘credibillity’ van management en product.
De software zelf moet doen wat ie belooft
Over de software zelf kunnen we als M&A Specialisten niet veel zeggen. De koper gaat de software zelf onderzoeken op allerlei facetten en beoordeeld technisch op zaken als bijvoorbeeld huidige status, onderhoud, schaalbaarheid en ontwikkelingsroadmap. Een mening vooraf door een expert door middel van een IT Due Diligence, kan een waardevolle objectivering zijn van het eigen product.
Niet alleen de software wordt bekeken, maar ook worden bijvoorbeeld de noodzakelijke handmatige acties die nodig zijn om de software goed te laten draaien in beeld gebracht. De vraag is dan vervolgens hoe dit voorkomen kan worden en wat de kosten zijn om dit verder te automatiseren.
Actuele prijzen
Vuistregels zoals ‘zoveel keer recurring revenues’en ‘zoveel keer EBITDA’ zijn misschien wel handig, maar ze ook erg onnauwkeurig en foutgevoelig. Maar we noemen ze hieronder om de bandbreedte aan te geven en het bewustzijn mee te geven dat met het verbeteren van de belangrijkste valuedrivers en een goede verkoopvoorbereiding veel geld valt te verdienen.
De thans gangbare transactie multiples voor Nederlandse MKB bedrijven in de SAAS Zorg Software liggen grofweg tussen 2 en 6 keer de ‘Annual Recurring Revenues’, maar kunnen afhankelijk van onder meer de USP’s, potentie, schaalbaarheid en omvang (fors) afwijken.
De EBITDA multiples voor Nederlandse MKB bedrijven in de SAAS Zorg Software liggen grofweg tussen 6 en 10 keer de (genormaliseerde) EBITDA, en liggen daarboven voor midcorporate bedrijven.
Overnamespecialist met kennis van Zorg Software
Wilt u meer weten over uw mogelijkheden van waardegroei en / of verkoopvoorbereiding van uw bedrijf? Neem dan eens vrijblijvend contact met ons team op voor een afspraak. Met het Top Value Program heeft Aeternus een modelmatige aanpak van verkoopvoorbereiding. Deze aanpak is gericht op verhoging van de waarde van uw onderneming.
Aeternus is opgericht in 2006 en heeft inmiddels meer dan 600 transacties begeleid, waaronder ook de verkoop en waardering van ondernemingen in de Zorg, Software en Zorg Software. Er werken 35 corporate finance specialisten in Amsterdam, Eindhoven en Venlo.
.png?width=549&name=valuedrivers%20(1).png)