Blog Aeternus

Als ondernemer ben je vanzelfsprekend bezig met de toekomst van je bedrijf. Wat zijn de kansen in de markt voor jouw branche? Waar wil je met je bedrijf naartoe groeien? En als je uiteindelijk je bedrijf wilt verkopen, hoeveel is je bedrijf dan waard? Slimme ondernemers ontwikkelen al jaren hun belangrijkste waardedrijvers voordat ze hun bedrijf verkopen. De waardedrijvers zijn in feite de meest bepalende factoren voor de waarde en prijs van je bedrijf, niet alleen winst of EBITDA.

In deze blog lees je welke factoren de prijs van je bedrijf bepalen, hoe deze waarde wordt bepaald en hoe je hier tijdig op kunt anticiperen voor de beste dealprijs als eindresultaat.

De waarde van je bedrijf bepalen: kasstromen, bedrijfsmodel en risico's
Laten we vooropstellen dat het bepalen van de vraagprijs van je bedrijf geen exacte wetenschap is. Het is ook geen boekhoudkundige optelsom van cijfers op de balans en in de winst- en verliesrekening. Waar is het dan wel op gebaseerd?

De basis voor de waarde van een bedrijf is het vermogen om geld te genereren. En niet de winst. Een bedrijf dat naast afschrijvingen ook elk jaar de winst moet investeren in nieuwe machines en voorraden heeft geen waarde in het perspectief van constante exploitatie.

Om de waarde te berekenen gebruiken we de zogenaamde Discounted Cash Flow (DCF) methode, waarbij toekomstige kasstromen, rekening houdend met het risicoprofiel van het bedrijf, leiden tot de waarde-uitkomst. Bij de beoordeling van de toekomstige kasstromen en het risicoprofiel speelt de kwaliteit van het bedrijfsmodel een belangrijke rol. Hierbij komen de volgende aspecten naar voren:

  • Is je bedrijfsmodel gebaseerd op uren of producten?
  • Heeft jouw bedrijf langetermijncontracten?
  • Wat is de klantlevensduur van je klanten?
  • Wat zijn de marktontwikkelingen in uw sector?
  • In hoeverre is je bedrijf schaalbaar met het oog op de toekomst?
  • Wat zijn specifieke risico's en afhankelijkheden?
  • Welke ontwikkelingsmogelijkheden heeft het bedrijf ontwikkeld voor de toekomst?

Dit zijn deels subjectieve beoordelingen die door een koper anders kunnen worden beoordeeld. Dit verschil in beoordeling kan een discrepantie veroorzaken tussen jouw persoonlijke perceptie van een prijs en de perceptie van de potentiële kopers. Onze ervaring leert dat meer dan de helft van de ondernemers de waarde van hun bedrijf overschat. Met de hulp van een overnamespecialist kun je in goed overleg een realistische en marktconforme prijsrange formuleren.

Zoveel keer EBITDA?
Bij biedingen en onderhandelingen wordt de prijs vaak uitgedrukt in 'zoveel keer de EBITDA', ook wel een multiple genoemd in de overnamewereld. De Multiple is dus de noemer waarmee de EBITDA wordt vermenigvuldigd om tot de ruwe bedrijfswaardering te komen. Voor een multiple van 6 met een EBITDA van €1,5 miljoen is de bedrijfswaarde dus ongeveer €9 miljoen. Multiples worden afgeleid uit databases van vergelijkbare transacties, maar in de praktijk is er niet genoeg bekend over de transacties om een goede vergelijking te maken: waren de omstandigheden vergelijkbaar? Was de koper vergelijkbaar? Is het bedrijf echt vergelijkbaar met het bedrijf in deze transactie? Multiples zijn bedrijfs- en transactiespecifiek en bedrijven zijn moeilijk te vergelijken. De EBITDA-methode houdt te weinig rekening met bedrijfsspecifieke factoren. Bijvoorbeeld, een relatief klein softwarebedrijf in een snelgroeiende markt kan gemakkelijk 10 tot 15 keer de EBITDA waard zijn. En voor een groter bedrijf met minder groeimogelijkheden kan een lager veelvoud van 4 tot 5 net van toepassing zijn.
Bovendien is de EBITDA in veel bedrijfstakken niet bruikbaar, bijvoorbeeld voor bedrijven met een hoge investeringsbehoefte, waar de EBITDA wordt verminderd door investeringen.
EBITDA is daarom te onnauwkeurig voor een goede waarde-indicatie, maar in sommige gevallen kan het gebruikt worden als vuistregel.

Dealbreakers en prijsverlagers met een negatief effect op de verkoopprijs
Dealbreakers zijn kwesties die de onderhandelingen kunnen frustreren. Voorbeelden zijn het recht van een grote klant om het contract te beëindigen in geval van een verandering van eigenaar, een patentinbreuk of het ontbreken van een concurrentiebeding in het geval van sommige belangrijke werknemers. Onze ervaring leert dat dit vaak voorkomt.

Prijsverlagers zijn elementen die zwaar wegen aan de kant van potentiële kopers bij het overwegen van de prijs. Ze omvatten bijvoorbeeld de hoge mate van afhankelijkheid van een paar belangrijke klanten. Of het onvermogen van de koper om kritieke bedrijfsgegevens te leveren als gevolg van slecht ontworpen systemen. Maar natuurlijk kan een onverwachte verslechtering van de bedrijfsresultaten tijdens het verkoopproces ook een deal-breaker zijn.

Zelf de waarde van je bedrijf beïnvloeden?
Als ondernemer doe je er goed aan om tijdig na te denken over waardedrijvers, dealbreakers en prijsverlagers. Een volledig inzicht in deze factoren is de eerste stap in het verkoopklaar maken van je bedrijf.


Ontdek hoe je de waardering van je bedrijf kunt beïnvloeden in het E-book.

StartUp Nijmegen biedt een geweldige elektrische zit-sta werkplek met airco voor ondernemers. We helpen je ook om je ondernemersambities waar te maken! Je werkt in een energieke omgeving met ondernemersgeest. Wil je het zelf ervaren? Meld je dan aan voor een gratis proefzitdag!

StartUp Nijmegen is dé succesformule voor startende ondernemers. Met: aanjaagprogramma, werkplek (24/7), collega-ondernemers, Wi-Fi, vergaderruimtes, airco, hulp bij administratie, belastingadvies, ondersteuning bij structuur en ritme van werkdagen en een groot netwerk. Het is veel meer dan alleen een werkplek. Het is de plek voor en door ondernemers waar ontmoeten, groeien en verbinden centraal staat.

Meer informatie.

Kadans Science Partner richt zich op de ontwikkeling en exploitatie van bedrijfs- en kantoorgebouwen, in combinatie met laboratoria, cleanrooms, onderzoeksfaciliteiten, klimaatruimtes en pilot plants voor R&D afdelingen van kennisinstellingen, onderwijsinstellingen en kennisintensieve bedrijven in innovatieve (top)sectoren, zoals Food, Life Sciences, Health, Living Environment, Biotechnologie, Biobased en High-Tech Semicon.

Kadans Science Partner kent als geen ander de behoeften van innovatieve organisaties en weet deze te vertalen naar rendabele, hoogwaardige en duurzame faciliteiten, een optimale positionering van ruimtes, perfecte bruto-netto verhoudingen (functioneel vloeroppervlak) en de ideale indeling van bijvoorbeeld laboratoria.

In Europa, ook in Nijmegen, ontwikkelt, financiert en beheert Kadans vastgoed voor individuele huurders en multitenant wetenschapsgebouwen. Neem contact met ons op als je meer wilt weten!

Radboudumc heeft verschillende kantoren en laboratoriumruimtes voor startups in Life sciences & Health. Deze faciliteiten zijn ideaal voor startups die dicht bij het Radboudumc willen zitten. De start-up wordt gefaciliteerd om van idee en businessplan naar een echt bedrijf te groeien en te innoveren in samenwerking met het Radboudumc. Via SMB Life Sciences (een 100% dochter van het Radboudumc) worden speciale prijzen aangeboden, evenals de ondersteuning van Briskr Health & High Tech Generator.

Neem voor meer informatie over de SMB/Radboudumc workspaces contact op met Martien Kriens (06 43 08 83 38) of John van Sambeek (06 51 45 08 27).

Nijmegen is een zich voortdurend ontwikkelend Health en High Tech ecosysteem, met veel mogelijkheden om je bedrijf te vestigen. Wil je je aansluiten bij ons ecosysteem? Bekijk de vestigingsmogelijkheden in Nijmegen en neem contact met ons op als je meer wilt weten!

Op de campus van de Radboud Universiteit bevinden zich verschillende hoogwaardige onderzoeksfaciliteiten, innovatielabs en kantoren voor bedrijven die graag met de universiteit willen samenwerken. Hun Place-to-Be is het Technology & Science Park Nijmegen: 4 gebouwen - in totaal meer dan 25.000 m2 - op de universiteitscampus met faciliteiten van hoog niveau en moderne kantoren voor innovatieve en op wetenschap gebaseerde bedrijven, groot en klein, zowel startups als volwassenen.

Kennis, business en innovatie komen samen op Noviotech Campus in Nijmegen. De campus biedt state-of-the-art onderzoeksinfrastructuur en huisvesting voor ondernemers en onderzoekers in de Life Sciences, Health en High Tech sectoren. Meer dan 70 bedrijven, die werk bieden aan ruim 3.400 medewerkers, vormen samen een Health en High Tech netwerk, genaamd Noviotech Campus. De Nederlandse Topsector Chemie heeft Noviotech Campus bekroond met de iLAB-status (InnovationLab), als waardering voor de kwaliteit van de geboden ondersteuning en faciliteiten.

Nijmegen is een zich voortdurend ontwikkelend Health en High Tech ecosysteem, met veel mogelijkheden om je bedrijf te vestigen. Wil je je aansluiten bij ons ecosysteem? Bekijk de vestigingsmogelijkheden in Nijmegen en neem contact met ons op als je meer wilt weten!

Van PhD-studenten tot ervaren ondernemers, de groep deelnemers aan de workshop 'How to attract capital Investment for your innovation in Health/HighTech' op 3 februari was zeer divers. Spreker Thijs Cohen Tervaert, investeerder en directeur bij INKEF Capital vertelde dat hij is opgeleid als arts, maar nooit als arts heeft gewerkt. Nu helpt hij organisaties in de gezondheidszorg en farma om te co-financieren.

Hij legde uit wat de rol van durfkapitaal is, welke criteria worden gebruikt bij het selecteren van de juiste investeringen en hoe je je hier al vroeg in je startup op kunt voorbereiden.

In de gezondheidszorg heb je een langere investeringshorizon nodig om een bedrijf op te starten en succesvol te maken. Om het product marktrijp te maken heb je de hulp van ziekenhuizen nodig, moet je klinische studies doen en innovatiepartners vinden.

Tegenwoordig staat Digital Health hoog op de agenda. Gezondheidszorg en technologie hebben veel potentie als gecombineerde sector met veel mooie en innovatieve toepassingen die genezing en zorg kunnen verbeteren.

Aan de hand van verschillende praktijkcases werd duidelijk hoe INKEF kan helpen bij de financiering en ontwikkeling van het bedrijf. We leerden dat durfkapitaal kan plaatsvinden in verschillende stadia van een bedrijf, of zelfs in bepaalde focusgebieden.

Aan het einde van de workshop was er een interessante discussie onder de deelnemers over hoe ze risicokapitaal kunnen aantrekken voor hun organisatie of idee.

We kijken terug op weer een succesvolle workshop van INKEF en Briskr.

In opdracht van de provincie Overijssel en samen met het lectoraat ICT-innovaties in de Zorg van Hogeschool Windesheim heeft Health Valley een onderzoek uitgevoerd naar de toepassingen van digitalisering in de zorg en de versnelling daarvan door corona. Wat hebben we geleerd van corona en wat kunnen we er na corona aan overhouden? Deze vragen werden voorgelegd aan innovatiemanagers in ziekenhuizen, ouderenzorg, gehandicaptenzorg en thuiszorg. De geleerde lessen zijn gebundeld op de website: www.innovatiemanagerindezorg.nl.

Niet alleen hebben zorgorganisaties de invoering van eHealth tijdens de pandemie versneld; de acceptatie en aanpassing door gebruikers nam ook toe omdat digitale oplossingen zeer nuttig bleken te zijn. Het project 'Leren van Corona' bracht de geleerde lessen in kaart en hoe deze kunnen worden gebruikt om na de pandemie duurzaam gebruik te maken van eHealth-toepassingen. Op een gegeven moment zullen burgers - patiënten en cliënten - immers gaan vragen 'kan het digitaal'?

Geleerde lessen gebundeld
Jolanda van Til, lector-onderzoeker bij Windesheim: "Toen ook de provincie geïnteresseerd leek in de vraag, hebben we er een project van gemaakt en zijn we snel aan de slag gegaan. We hebben veertien innovatiemanagers geïnterviewd, veel deskresearch gedaan en tot slot twee groepssessies gehouden; bijeenkomsten met de geïnterviewden om de thema's en bevindingen verder uit te diepen." Inmiddels staan de belangrijkste resultaten van het onderzoek, geclusterd rond acht thema's, op de website www.innovatiemanagerindezorg.nl.

Corine Böhmers, innovatiemanager bij Health Valley en ook betrokken bij het onderzoek: "Op deze website vinden innovatiemanagers allerlei aanknopingspunten voor het implementeren en versnellen van digitale oplossingen. Een schat aan informatie en een stimulans om kennis te delen.

Er is al veel; maak er gebruik van
En dat is misschien wel het belangrijkste resultaat van het onderzoek: kennis delen, zegt Corine: "Je hoeft niet zelf het wiel uit te vinden. Er zijn al veel stappenplannen en programma's. Je kunt ze vinden op de website. Je kunt ze vinden op de website. Kijk goed naar wat er al is en doe er je voordeel mee. Corona heeft videogesprekken een enorme boost gegeven. We zullen later waarschijnlijk nog wel een ommekeer zien, maar hybride werken is een blijvertje. Kijk naar je buren en zie hoe zij dingen organiseren, en neem over wat je kunt gebruiken.

Jolanda voegt toe: "Tijdens het onderzoek en in de groepsgesprekken zagen we al een soort lotgenotencontact ontstaan. Dat is heel belangrijk. De rol van innovatiemanager kan heel eenzaam zijn. Weten dat elders aan precies dezelfde ontwikkelingen wordt gewerkt en van elkaar leren. De website biedt daar nu een prachtig platform voor."

Hoe ingrijpend je wetenschap ook is en hoe robuust je financiering ook is, zonder het juiste team kan je innovatie nooit een verschil maken in het leven van mensen. Startups kunnen verschillende modellen overwegen om toegang te krijgen tot expertise en vaardigheden, terwijl ze toch slank en wendbaar blijven. Ze kunnen aannemers, consultants of freelancers inhuren voor specifieke taken, of ze kunnen een project of functie helemaal uitbesteden aan een externe leverancier. Met andere woorden, ze kunnen een contingent personeelsbestand overwegen dat prestaties op aanvraag mogelijk maakt.

Hoe kies je het juiste outsourcingmodel voor elke activiteit, rekening houdend met je bedrijfsambities, cultuur en structuur? En hoe verandert dit na verloop van tijd?

Deze webinar over Johnson & Johnson Innovation is bedoeld om u te begeleiden bij het ontwikkelen van een outsourcingstrategie die past bij de behoeften van uw bedrijf. Na een algemene inleiding door 2 Bridge, zullen verschillende gastsprekers bespreken wat zij beschouwen als kritieke succesfactoren voor het laten groeien van uw bedrijf en hoe u uw uitbestedingsmodel kunt afstemmen op uw behoeften. Verder zullen de sprekers inzicht geven in de balans tussen interne werknemers op de loonlijst enerzijds en externe aannemers en leveranciers anderzijds.

Met dit webinar willen we ondernemers in de biowetenschappen waardevolle inzichten en overwegingen geven voor het creëren van een evenwichtig team van werknemers en uitzendkrachten.

Meer informatie en aanmelden.

JLABS en Randstad gaan in op vragen als: Hoe positioneer je jezelf als aantrekkelijke werkgever? Hoe kun je concurrerend zijn als talent schaars is? En hoe behoud je talent dat je hebt aangenomen?

Om je innovatie naar patiënten te brengen en hopelijk een verschil te maken in hun leven, moet je een geweldig team samenstellen en behouden. Het kan een essentieel ingrediënt zijn in de mix samen met je gepatenteerde ontwrichtende uitvinding en de financiering die je hebt verworven. Hoewel je consultants kunt inhuren en veel taken kunt uitbesteden, willen de meeste life sciences bedrijven verder gaan dan hun oprichtersteam en op een bepaald moment in de ontwikkeling van het bedrijf hun eigen werknemers aanwerven.

Maar hoe positioneer je jezelf als een aantrekkelijke werkgever? Hoe kun je concurrerend zijn als talent schaars is? En hoe kun je talent dat je hebt aangenomen behouden?

Tijdens dit webinar zullen we worden bijgestaan door een keynote spreker van Johnson & Johnson Innovation - JLABS Resource Hub lid Randstad, experts op het gebied van werving en werkgelegenheid. Zij zullen de nieuwste inzichten van de huidige arbeidsmarkt delen. Ze zullen bijvoorbeeld ingaan op hoe de pandemie en "de grote ontslagronde" van invloed zijn geweest op werving en selectie. Ze zullen het ook hebben over de huidige verwachtingen van werknemers in hun professionele ontwikkeling.

Na de keynote presentatie zullen verschillende stakeholders, waaronder ervaren life sciences ondernemers, hun inzichten en ervaringen met ons delen. Zij zullen ingaan op overwegingen bij het samenstellen van een team dat past bij de ontwikkelingsstrategie en bedrijfscultuur van een bedrijf in verschillende groeifasen.

Met dit webinar willen we life sciences ondernemers waardevolle inzichten geven in het ontwikkelen van hun eigen wervingsstrategie.

Meer informatie en aanmelden.