Digitalisering speelt een grote rol voor ondernemingen in het klaarstomen voor de toekomst. Een efficiëntere organisatie resulteert in een verhoging van de arbeidsproductiviteit en de omzet. In dit programma werken MKB ondernemingen in de regio Arnhem Nijmegen samen aan het toekomstbestendig maken van hun bedrijven door de inzet van digitalisering. Uitwisseling van ervaringen met andere MKB-ers in uiteenlopende sectoren en inspiratie van experts zorgen voor inzicht in je eigen organisatie. Samen werken we gericht aan jouw onderneming.

Voor wie?

Dit programma is gericht op MKB ondernemingen in de regio Arnhem Nijmegen met 10 tot 100 medewerkers in dienst. Ben je bereid in een vaste groep van 6 tot 10 MKB bedrijven openhartig te zijn over wat er goed gaat in jouw bedrijf, en wat beter kan? Wil je als ondernemer jouw netwerk vergroten ook buiten je eigen sector? Ben je gemotiveerd om 5 middagen te besteden aan het verzamelen van ideeën die in jouw onderneming toepasbaar zijn? Dan ben jij geschikt!

De grote mate van kennisuitwisseling, aandacht voor jouw specifieke probleem en goede begeleiding van experts zorgt er voor dat jouw onderneming straks klaar is voor de toekomst!

Wanneer en waar?

De eerste werksessie organiseren we in Arnhem op Industriepark Kleefse Waard zowel fysiek te bezoeken als online te volgen. Deze werksessie is op 24 maart 2022, van 15:30 tot 18:00, daarna is er iedere 2 maanden weer een mogelijkheid om in te stromen, check de kalender voor alle data.

Meer informatie via deze link.

AI implementeren om het leven te verbeteren!
Kunstmatige intelligentie is een van de belangrijkste drijvende krachten achter innovatie op dit moment, vooral in gespecialiseerde domeinen. AI is in sommige gevallen beter dan de radioloog of patholoog om kanker vast te stellen in medische beelden. Machine learning helpt bij het voorspellen van kwaliteitsproblemen bij de productie van chips. En in de energiesector helpt AI ons energie te besparen door de behoefte aan verwarming beter te voorspellen.

Tijdens dit evenement bespreken we hoe AI de belangrijkste economische clusters van de regio Arnhem-Nijmegen verandert: Health, High Tech en Energy.

Programma
Naast key notes van Marcel van Gerven en Catholijn Jonker bieden we in de plenaire sessie een aantal korte pitches uit zowel de wetenschap als het bedrijfsleven. Gevolgd door twee rondes van parallelle sessies die het onderwerp bekijken vanuit een Health, High Tech en Energy oogpunt.

Onze key note sprekers zijn:
Marcel van Gerven; Prof. AI & voorzitter van de afdeling Kunstmatige Intelligentie aan het Donders Institute
Catholijn Jonker; Hoogleraar Interactieve Intelligentie aan de TU Delft / Faculteit EEMCS

Hybride evenement
We verwachten dat de richtlijnen van het RIVM het mogelijk maken om een fysieke bijeenkomst te organiseren op Novio Tech Campus in Nijmegen met netwerken, drankjes & hapjes na afloop. De plenaire delen van het evenement zullen ook online worden gestreamd.

Goed om te weten
Presentaties zijn in het Engels & de toegang is gratis (vooraf registreren is wel nodig). We verwelkomen nieuwe gasten, dus voel je vrij om deze uitnodiging door te geven aan relevante mensen in je netwerk!

Een paar dagen voor het evenement sturen we een e-mail van smb@radboudumc.nl met meer gedetailleerde info over de workshop (misschien moet je je spambox controleren).

We kijken ernaar uit je te ontmoeten!

Je kunt je hier registreren en parallelle sessies kiezen.

Tijd om aan je netwerkvaardigheden te werken!
Netwerken hoort bij je werk. Wanneer je nieuwe potentiële zakenpartners, ambassadeurs of klanten ontmoet, is het essentieel dat je een verhaal kunt vertellen over je propositie, speciaal voor dit publiek. Dit vereist een combinatie van luisteren en vertelvaardigheden. In deze workshop werken we aan beide.

We beginnen met het finetunen en aanpassen van je verhaal voor elk publiek. Daarna oefenen we hoe je dit verhaal aan de juiste mensen vertelt in een netwerksetting. Eerst definiëren we de juiste mensen en dan zoeken we uit hoe je met hen in gesprek raakt en misschien nog belangrijker, hoe je eruit komt als ze niet de juiste persoon blijken te zijn. En hoe/wanneer zorg je voor een succesvolle follow-up van de ontmoeting?

Dit wordt een interactieve workshop met volop gelegenheid om nieuwe versies van je verhalen en tactieken om ze te vertellen uit te proberen. Eén ding is gegarandeerd: aan het eind van de workshop zijn er minstens 10 mensen in je netwerk die een versie van jouw verhaal kunnen vertellen. #networkingstartsnow

Over Frank Smallegange
Frank is de pitch coach voor (technische) start-ups. Hij is opgeleid als chemisch ingenieur en heeft uitgebreide werkervaring als ontwerper en bouwer in de IT. Daarnaast is hij een meester in improvisatie en storytelling. Hiervoor volgde hij cursussen van Las Vegas tot Berlijn. Deze combinatie maakt dat Frank begrijpt waar een pitch over gaat en hij kan laten zien hoe je een publiek aan je bindt.

Live evenement
We streven ernaar om deze workshop in een live setting te organiseren en zullen rekening houden met alle benodigde RIVM/nationale maatregelen. Als een fysieke workshop nog niet mogelijk is, zullen we deze verzetten naar een latere datum.

Goed om te weten
We sluiten af met drinks & bites. Deze workshop is gratis en wordt in het Engels gegeven. Schrijf je vooraf in!

Dinsdag 22 februari van 14:00 uur tot 14:30 uur organiseert BG.legal het webinar grensoverschrijdend (seksueel) gedrag op de werkvloer.

Door alle nieuwsberichten over seksueel grensoverschrijdend gedrag binnen bekende en grote bedrijven, zijn de gemoederen in ons land flink opgeschud. Voor uw onderneming zijn deze gebeurtenissen aanleiding om het eigen beleid over grensoverschrijdend (seksueel) gedrag onder de loep te nemen. Want hoe is het beleid hieromtrent binnen uw bedrijf geregeld? Is er een klachtenprocedure of een vertrouwenspersoon? En hoe wordt er omgegaan met eventuele meldingen?

In een halfuur praat Marlies Hol, advocaat Arbeidsrecht bij BG.legal, u in een webinar bij over de rol en verplichtingen van een werkgever bij grensoverschrijdend (seksueel) gedrag op de werkvloer.

Doelgroep

De focus van onze presentaties ligt op ondernemers/werkgevers, HR-specialisten en arbeidsrechtfanaten. Door onze reeks aan webinars/seminar te volgen, blijft u op de hoogte van de relevante ontwikkelingen in het arbeidsrecht.

Graag 'zien' wij u dan!

Marlies Hol

Meer informatie

Lees meer in het Nederlands:

De 18 gemeenten van de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen, provincie Gelderland en The Economic Board willen de kracht van de regio beter benutten. De partijen hebben een Bestuursakkoord en een Investeringsagenda opgesteld, waarmee zij zich langdurig inzetten om de regio te versterken. De komende tien jaar moet deze regio doorgroeien tot een internationale topregio in Health, Hightech en Energy, in balans met de groene kwaliteiten.

Gedeputeerde Peter Kerris: 'De regio Arnhem Nijmegen is het groene hart van de Gelderse economie. Met het bestuursakkoord slaan overheden, onderwijs en ondernemers de handen ineen om de kracht van de regio nog beter te benutten'.

Europese Topregio

De regio wil doorgroeien tot een topregio die economisch tot de best presterende regio's van Nederland hoort en internationaal bekend staat als dé circulaire regio van Nederland en Europa.

Ahmed Marcouch, voorzitter The Economic Board: We ontwikkelen in onze regio baanbrekende toepassingen op gebied van schone energie, betere zorg, duurzaamheid en sociale Artificial Intelligence. Daarmee kunnen we bijdragen aan de grote maatschappelijke opgaven en tegelijkertijd aan de productiviteit en werkgelegenheid waardoor onze regio een nog aantrekkelijkere plek wordt om te werken en wonen.'

Concreet activiteitenplan

De afspraken om de regio te versterken zijn vastgelegd in het Bestuursakkoord

en de Investeringsagenda Regio Arnhem-Nijmegen 2022. Het is de basis voor langdurig commitment (tien jaar) aan de gezamenlijke ambities. Dit bestuursakkoord vervangt het akkoord dat de gemeente Arnhem, de gemeente Nijmegen en de provincie Gelderland in 2017 hebben ondertekend.

Hubert Bruls, voorzitter van de Groene Metropoolregio Arnhem-Nijmegen: 'We verheugen ons op de vernieuwde samenwerking. Ik hoop en verwacht dat ook het nieuwe kabinet inzet op onze regio, zodat wij dit allemaal voor elkaar kunnen krijgen. We hebben een visie en een concreet activiteitenplan, maar we hebben het Rijk daar wel bij nodig. Dan kunnen we verder innoveren, gekwalificeerd personeel opleiden, omscholen en aantrekken en de komende jaren 60.000 woningen bouwen met behoud van onze groene omgeving.'

Investeringsagenda

In de investeringsagenda maken de Groene Metropoolregio, de provincie en The Economic Board afspraken over hoe zij, zowel financieel als niet-financieel, bijdragen aan de gezamenlijke ambitie voor de regio. Naast financiering voor concrete projecten zetten de deelnemende gemeenten 4 miljoen euro in voor de uitvoering van initiatieven en programma's. Provincie Gelderland heeft de intentie om deze financiële bijdrage van de gemeenten te verdubbelen. De provincie weegt per initiatief af hoe het project bijdraagt aan de provinciale doelen en bepaalt haar bijdrage aan de hand daarvan. Naast geld zetten de partijen ook tijd en capaciteit in. Met de financiële bijdrage die is opgenomen in de investeringsagenda hoopt men andere partijen te verleiden om ook in deze regio te investeren.

Ondertekening

Het Bestuursakkoord is 3 februari ondertekend bij Connectr in Arnhem door Peter Kerris (Provincie Gelderland), Ahmed Marcouch (The Economic Board) en Hubert Bruls (Groene Metropoolregio).

Blog Aeternus

Als ondernemer ben je vanzelfsprekend bezig met de toekomst van je bedrijf. Wat zijn de kansen in de markt voor jouw branche? Waar wil je met je bedrijf naartoe groeien? En als je uiteindelijk je bedrijf wilt verkopen, hoeveel is je bedrijf dan waard? Slimme ondernemers ontwikkelen al jaren hun belangrijkste waardedrijvers voordat ze hun bedrijf verkopen. De waardedrijvers zijn in feite de meest bepalende factoren voor de waarde en prijs van je bedrijf, niet alleen winst of EBITDA.

In deze blog lees je welke factoren de prijs van je bedrijf bepalen, hoe deze waarde wordt bepaald en hoe je hier tijdig op kunt anticiperen voor de beste dealprijs als eindresultaat.

De waarde van je bedrijf bepalen: kasstromen, bedrijfsmodel en risico's
Laten we vooropstellen dat het bepalen van de vraagprijs van je bedrijf geen exacte wetenschap is. Het is ook geen boekhoudkundige optelsom van cijfers op de balans en in de winst- en verliesrekening. Waar is het dan wel op gebaseerd?

De basis voor de waarde van een bedrijf is het vermogen om geld te genereren. En niet de winst. Een bedrijf dat naast afschrijvingen ook elk jaar de winst moet investeren in nieuwe machines en voorraden heeft geen waarde in het perspectief van constante exploitatie.

Om de waarde te berekenen gebruiken we de zogenaamde Discounted Cash Flow (DCF) methode, waarbij toekomstige kasstromen, rekening houdend met het risicoprofiel van het bedrijf, leiden tot de waarde-uitkomst. Bij de beoordeling van de toekomstige kasstromen en het risicoprofiel speelt de kwaliteit van het bedrijfsmodel een belangrijke rol. Hierbij komen de volgende aspecten naar voren:

  • Is je bedrijfsmodel gebaseerd op uren of producten?
  • Heeft jouw bedrijf langetermijncontracten?
  • Wat is de klantlevensduur van je klanten?
  • Wat zijn de marktontwikkelingen in uw sector?
  • In hoeverre is je bedrijf schaalbaar met het oog op de toekomst?
  • Wat zijn specifieke risico's en afhankelijkheden?
  • Welke ontwikkelingsmogelijkheden heeft het bedrijf ontwikkeld voor de toekomst?

Dit zijn deels subjectieve beoordelingen die door een koper anders kunnen worden beoordeeld. Dit verschil in beoordeling kan een discrepantie veroorzaken tussen jouw persoonlijke perceptie van een prijs en de perceptie van de potentiële kopers. Onze ervaring leert dat meer dan de helft van de ondernemers de waarde van hun bedrijf overschat. Met de hulp van een overnamespecialist kun je in goed overleg een realistische en marktconforme prijsrange formuleren.

Zoveel keer EBITDA?
Bij biedingen en onderhandelingen wordt de prijs vaak uitgedrukt in 'zoveel keer de EBITDA', ook wel een multiple genoemd in de overnamewereld. De Multiple is dus de noemer waarmee de EBITDA wordt vermenigvuldigd om tot de ruwe bedrijfswaardering te komen. Voor een multiple van 6 met een EBITDA van €1,5 miljoen is de bedrijfswaarde dus ongeveer €9 miljoen. Multiples worden afgeleid uit databases van vergelijkbare transacties, maar in de praktijk is er niet genoeg bekend over de transacties om een goede vergelijking te maken: waren de omstandigheden vergelijkbaar? Was de koper vergelijkbaar? Is het bedrijf echt vergelijkbaar met het bedrijf in deze transactie? Multiples zijn bedrijfs- en transactiespecifiek en bedrijven zijn moeilijk te vergelijken. De EBITDA-methode houdt te weinig rekening met bedrijfsspecifieke factoren. Bijvoorbeeld, een relatief klein softwarebedrijf in een snelgroeiende markt kan gemakkelijk 10 tot 15 keer de EBITDA waard zijn. En voor een groter bedrijf met minder groeimogelijkheden kan een lager veelvoud van 4 tot 5 net van toepassing zijn.
Bovendien is de EBITDA in veel bedrijfstakken niet bruikbaar, bijvoorbeeld voor bedrijven met een hoge investeringsbehoefte, waar de EBITDA wordt verminderd door investeringen.
EBITDA is daarom te onnauwkeurig voor een goede waarde-indicatie, maar in sommige gevallen kan het gebruikt worden als vuistregel.

Dealbreakers en prijsverlagers met een negatief effect op de verkoopprijs
Dealbreakers zijn kwesties die de onderhandelingen kunnen frustreren. Voorbeelden zijn het recht van een grote klant om het contract te beëindigen in geval van een verandering van eigenaar, een patentinbreuk of het ontbreken van een concurrentiebeding in het geval van sommige belangrijke werknemers. Onze ervaring leert dat dit vaak voorkomt.

Prijsverlagers zijn elementen die zwaar wegen aan de kant van potentiële kopers bij het overwegen van de prijs. Ze omvatten bijvoorbeeld de hoge mate van afhankelijkheid van een paar belangrijke klanten. Of het onvermogen van de koper om kritieke bedrijfsgegevens te leveren als gevolg van slecht ontworpen systemen. Maar natuurlijk kan een onverwachte verslechtering van de bedrijfsresultaten tijdens het verkoopproces ook een deal-breaker zijn.

Zelf de waarde van je bedrijf beïnvloeden?
Als ondernemer doe je er goed aan om tijdig na te denken over waardedrijvers, dealbreakers en prijsverlagers. Een volledig inzicht in deze factoren is de eerste stap in het verkoopklaar maken van je bedrijf.


Ontdek hoe je de waardering van je bedrijf kunt beïnvloeden in het E-book.

Kadans Science Partner richt zich op de ontwikkeling en exploitatie van bedrijfs- en kantoorgebouwen, in combinatie met laboratoria, cleanrooms, onderzoeksfaciliteiten, klimaatruimtes en pilot plants voor R&D afdelingen van kennisinstellingen, onderwijsinstellingen en kennisintensieve bedrijven in innovatieve (top)sectoren, zoals Food, Life Sciences, Health, Living Environment, Biotechnologie, Biobased en High-Tech Semicon.

Kadans Science Partner kent als geen ander de behoeften van innovatieve organisaties en weet deze te vertalen naar rendabele, hoogwaardige en duurzame faciliteiten, een optimale positionering van ruimtes, perfecte bruto-netto verhoudingen (functioneel vloeroppervlak) en de ideale indeling van bijvoorbeeld laboratoria.

In Europa, ook in Nijmegen, ontwikkelt, financiert en beheert Kadans vastgoed voor individuele huurders en multitenant wetenschapsgebouwen. Neem contact met ons op als je meer wilt weten!

Kennis, business en innovatie komen samen op Noviotech Campus in Nijmegen. De campus biedt state-of-the-art onderzoeksinfrastructuur en huisvesting voor ondernemers en onderzoekers in de Life Sciences, Health en High Tech sectoren. Meer dan 70 bedrijven, die werk bieden aan ruim 3.400 medewerkers, vormen samen een Health en High Tech netwerk, genaamd Noviotech Campus. De Nederlandse Topsector Chemie heeft Noviotech Campus bekroond met de iLAB-status (InnovationLab), als waardering voor de kwaliteit van de geboden ondersteuning en faciliteiten.

Nijmegen is een zich voortdurend ontwikkelend Health en High Tech ecosysteem, met veel mogelijkheden om je bedrijf te vestigen. Wil je je aansluiten bij ons ecosysteem? Bekijk de vestigingsmogelijkheden in Nijmegen en neem contact met ons op als je meer wilt weten!

In opdracht van de provincie Overijssel en samen met het lectoraat ICT-innovaties in de Zorg van Hogeschool Windesheim heeft Health Valley een onderzoek uitgevoerd naar de toepassingen van digitalisering in de zorg en de versnelling daarvan door corona. Wat hebben we geleerd van corona en wat kunnen we er na corona aan overhouden? Deze vragen werden voorgelegd aan innovatiemanagers in ziekenhuizen, ouderenzorg, gehandicaptenzorg en thuiszorg. De geleerde lessen zijn gebundeld op de website: www.innovatiemanagerindezorg.nl.

Niet alleen hebben zorgorganisaties de invoering van eHealth tijdens de pandemie versneld; de acceptatie en aanpassing door gebruikers nam ook toe omdat digitale oplossingen zeer nuttig bleken te zijn. Het project 'Leren van Corona' bracht de geleerde lessen in kaart en hoe deze kunnen worden gebruikt om na de pandemie duurzaam gebruik te maken van eHealth-toepassingen. Op een gegeven moment zullen burgers - patiënten en cliënten - immers gaan vragen 'kan het digitaal'?

Geleerde lessen gebundeld
Jolanda van Til, lector-onderzoeker bij Windesheim: "Toen ook de provincie geïnteresseerd leek in de vraag, hebben we er een project van gemaakt en zijn we snel aan de slag gegaan. We hebben veertien innovatiemanagers geïnterviewd, veel deskresearch gedaan en tot slot twee groepssessies gehouden; bijeenkomsten met de geïnterviewden om de thema's en bevindingen verder uit te diepen." Inmiddels staan de belangrijkste resultaten van het onderzoek, geclusterd rond acht thema's, op de website www.innovatiemanagerindezorg.nl.

Corine Böhmers, innovatiemanager bij Health Valley en ook betrokken bij het onderzoek: "Op deze website vinden innovatiemanagers allerlei aanknopingspunten voor het implementeren en versnellen van digitale oplossingen. Een schat aan informatie en een stimulans om kennis te delen.

Er is al veel; maak er gebruik van
En dat is misschien wel het belangrijkste resultaat van het onderzoek: kennis delen, zegt Corine: "Je hoeft niet zelf het wiel uit te vinden. Er zijn al veel stappenplannen en programma's. Je kunt ze vinden op de website. Je kunt ze vinden op de website. Kijk goed naar wat er al is en doe er je voordeel mee. Corona heeft videogesprekken een enorme boost gegeven. We zullen later waarschijnlijk nog wel een ommekeer zien, maar hybride werken is een blijvertje. Kijk naar je buren en zie hoe zij dingen organiseren, en neem over wat je kunt gebruiken.

Jolanda voegt toe: "Tijdens het onderzoek en in de groepsgesprekken zagen we al een soort lotgenotencontact ontstaan. Dat is heel belangrijk. De rol van innovatiemanager kan heel eenzaam zijn. Weten dat elders aan precies dezelfde ontwikkelingen wordt gewerkt en van elkaar leren. De website biedt daar nu een prachtig platform voor."

JLABS en Randstad gaan in op vragen als: Hoe positioneer je jezelf als aantrekkelijke werkgever? Hoe kun je concurrerend zijn als talent schaars is? En hoe behoud je talent dat je hebt aangenomen?

Om je innovatie naar patiënten te brengen en hopelijk een verschil te maken in hun leven, moet je een geweldig team samenstellen en behouden. Het kan een essentieel ingrediënt zijn in de mix samen met je gepatenteerde ontwrichtende uitvinding en de financiering die je hebt verworven. Hoewel je consultants kunt inhuren en veel taken kunt uitbesteden, willen de meeste life sciences bedrijven verder gaan dan hun oprichtersteam en op een bepaald moment in de ontwikkeling van het bedrijf hun eigen werknemers aanwerven.

Maar hoe positioneer je jezelf als een aantrekkelijke werkgever? Hoe kun je concurrerend zijn als talent schaars is? En hoe kun je talent dat je hebt aangenomen behouden?

Tijdens dit webinar zullen we worden bijgestaan door een keynote spreker van Johnson & Johnson Innovation - JLABS Resource Hub lid Randstad, experts op het gebied van werving en werkgelegenheid. Zij zullen de nieuwste inzichten van de huidige arbeidsmarkt delen. Ze zullen bijvoorbeeld ingaan op hoe de pandemie en "de grote ontslagronde" van invloed zijn geweest op werving en selectie. Ze zullen het ook hebben over de huidige verwachtingen van werknemers in hun professionele ontwikkeling.

Na de keynote presentatie zullen verschillende stakeholders, waaronder ervaren life sciences ondernemers, hun inzichten en ervaringen met ons delen. Zij zullen ingaan op overwegingen bij het samenstellen van een team dat past bij de ontwikkelingsstrategie en bedrijfscultuur van een bedrijf in verschillende groeifasen.

Met dit webinar willen we life sciences ondernemers waardevolle inzichten geven in het ontwikkelen van hun eigen wervingsstrategie.

Meer informatie en aanmelden.